为使广大职工熟悉理解《广州工控管理纲要》（以下简称《管理纲要》），并学以致用，凝聚起推动广州工控高质量发展的精神力量，广州电缆多措并举，运用多种员工喜闻乐见的方式，全覆盖开展《管理纲要》宣贯。公司共开展领学领读、快问快答、有奖问答、车间一线班组诵读金句等学习活动64场，累计参与人数达1683人次，切实做到全员覆盖、一线落实。广州工控于2023年初发布《管理纲要》，广州电缆也在2023年初成功提炼出广缆文化，通过全年深入学习贯彻，在文化力量的滋养下，2023年公司全体员工攻坚克难，产值、营收等主要经济指标有望持续快速增长。现在让我们一起走进广州电缆沉浸式学习《广州工控管理纲要》的现场。
广州电缆班子坚持先学一步、先热起来，100%完成带头讲、带头学《管理纲要》。通过专题学习会、专题辅导班等形式，结合生产经营工作深入组织干部学习。在班子的带动下，3个中心7个部门的负责人纷纷组织部门层面的《管理纲要》学习会，主动学、主动悟，更好地用《管理纲要》指导企业高质量发展。
公司领导、部门（车间）负责人、工段长班组长“各显神通”带领一线工人共同学习《管理纲要》。有围站在机器设备旁大声诵读金句的工人师傅，也有在早会晚会前后主动“加餐”学习《管理纲要》的工段班组，更有党员先锋带头到车间对着《管理纲要》与工人们一起交流促学。车间机器设备运转的声音、叉车开动的声音、天车运转的声音与工人们诵读、交流《管理纲要》的声音融汇在一起，没有丝毫的违和感。
广州电缆持续推动《管理纲要》宣贯学习常态化长效化，以及更重要的是学以致用、学有所成。与《广州工控管理纲要》制定过程同步，广州电缆党委在2022年组织了贯穿全年的“铜心抗疫、文化强企”活动，通过该活动，集合全厂820多位员工的切身感受和智慧力量，公司在2023年初成功提炼出广缆的企业文化，明确我们的使命是“用芯，为世界传输正能量”、我们的愿景是“百年双菱、广缆天下”、我们的价值观是“坚韧、敢创、卓越、共享”。广缆企业文化表述的形成与《广州工控管理纲要》的颁布实施同频共振，合而不同又合而为一，共同滋养和促进广州电缆、广州工控的高质量发展。2023年广州电缆预计产值、营业收入等主要经营指标继续实现快速增长，年度投资划按时完成，研发投入稳健加强，全员劳动生产率持续提升。广缆人努力践行《管理纲要》核心要义，坚持长期价值主义，促进长远高质量发展。
