广州电缆打造精益团队 创造卓越成效

为更好的将卓越运营体系赋能生产活动，将精益生产的工具方法拓展到车间生产中，赋予现阶段精益生产活动新的生命力，广州电缆卓越运营精益生产推进小组近期启动了GOS工具方法系列课程。

系列课程的核心目标是通过系统的工具方法培训，使团队能够更好地理解和应用这些工具方法，并将其应用于实际生产过程中。我们的目标是以实际痛点和难点为基础，通过这些工具方法找到突破点，并制定出一系列改进项目。

8月-9月，公司已成功开展了“SMED快速切换”与“七大浪费”两项工具方法课程。各车间部室积极响应，有效开展了相应的4项课题。在快速切换运用方面，团队能够快速、有效地切换生产过程；在识别和消除浪费方面，学习如何识别内外部的浪费，并将七大浪费相结合。其中，导体车间在开展框绞机切换时间缩减至25min，效率提升21.8%，以产量计算年收益金额可高达773.92万元。